Estrategia 2
¡Aquí y ahora! Contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa
Mega 2: Santoto: Ecosistema Sostenible y Sustentable
Metas
Acciones
La Santoto Tunja se compromete con la preservación del ecosistema mediante la gestión eficiente de los recursos, la diversificación de servicios y la transferencia de conocimientos, además de la adecuada gestión de riesgos. Estamos enfocados en implementar acciones concretas en el mejoramiento de nuestros sistemas de gestión y los procedimientos académicos, administrativos y financieros. Promoveremos el manejo, uso y conservación responsable del recurso hídrico para contribuir a la restauración ecológica, trabajaremos activamente en acciones encaminadas a la transición energética y desarrollaremos estrategias alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Promovemos la construcción y difusión de conocimiento a través de la innovación y la investigación e implementaremos las acciones necesarias para que el Santoto Club Deportivo sea referente en la formación deportiva dentro de nuestro territorio.
Santoto: Ecosistema Sostenible y Sustentable
Estrategias Multicampus
- Maximizar la eficiencia en la gestión de los recursos.
- Focalizar los campos de acción de la investigación.
- Mejorar e implementar a nivel multicampus el modelo Santoto Services.
- Gestionar los riesgos mediante acciones de inteligencia de negocios.
Avance sobre el total del Plan Estratégico
Por iniciar: (3%)
Atrasado: (0%)
En Ejecución: (19%)
Alto Nivel de Avance: (0%)
Finalizada: (3%)
Total: 25%
Por iniciar: (4%)
Atrasado: (1%)
En Ejecución: (4%)
Alto Nivel de Avance: (5%)
Finalizada: (11%)
Total: 25%
Por iniciar: (0%)
Atrasado: (1%)
En Ejecución: (10%)
Alto Nivel de Avance: (7%)
Finalizada: (7%)
Total: 25%
Por iniciar: (0%)
Atrasado: (1%)
En Ejecución: (1%)
Alto Nivel de Avance: (6%)
Finalizada: (17%)
Total: 25%
No Data Found
Avance de la Estrategia 2
Por iniciar: (14%)
Atrasado: (0%)
En ejecución: (74%)
Alto Nivel de Avance: (0%)
Finalizada: (12%)
Por iniciar: (14%)
Atrasado: (5%)
En desarrollo: (17%)
Alto Nivel de Avance: (21%)
Finalizada: (43%)
Por iniciar: (0%)
Atrasado: (5%)
En desarrollo: (40%)
Alto Nivel de Avance: (26%)
Finalizada: (29%)
Por iniciar: (0%)
Atrasado: (5%)
En desarrollo: (2%)
Alto Nivel de Avance: (22%)
Finalizada: (71%)
No Data Found
La Santoto Tunja trabaja en la implementación de acciones oportunas para el mejoramiento de nuestros sistemas de gestión y los procedimientos académicos, administrativos y financieros.
Acción 1
Mejorar la capacidad y cobertura de los sistemas de detección y extinción contra incendios de los edificios de los Campus Avenida Universitaria y Centro Histórico.
Acción 2
Implementar un programa anual, resultado de las necesidades de clima organizacional y de riesgo psicosocial.
Acción 3
Asegurar la implementación del modelo de control interno COSO en el 100% de los procesos Auditados, así como el seguimiento a los controles y acciones de mejora e implementar auditorías internas a los sistemas informáticos como herramienta de control de riesgos cibernéticos.
Acción 4
Implementar una herramienta, para la sistematización, gestión y control de los procesos contractuales.
Acción 5
Implementar los parámetros técnicos para la operación de la estrategia "salas amigas" de la familia lactante en el ámbito laboral.
Por iniciar: 1 (14%)
Atrasado: 0 (0%)
En ejecución: 6 (86%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 2 (29%)
Atrasado: 0(0%)
En desarrollo: 1 (14%)
Alto Nivel de Avance: 2 (28%)
Finalizada: 2 (29%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 1 (14%)
En desarrollo: 4 (57%)
Alto Nivel de Avance: 2 (29%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 1 (14%)
Alto Nivel de Avance: 2 (29%)
Finalizada: 4 (57%)
No Data Found
Implementación de acciones para la transición energética; el manejo, uso y conservación del recurso hídrico como aporte de la Santoto Tunja para una restauración ecológica.
Acción 1
Incorporar en el sistema de acueducto de la Universidad, el agua lluvia y agua subterránea concesionada, para garantizar el uso eficiente y ahorro del recurso; optimizar el sistema de energía eléctrica a través de la implementación de un sistema fotovoltaico, en el Edificio Santo Domingo de Guzmán, para uso y aprovechamiento de energías no convencionales y reducir la emisión de gases efecto invernadero, a través de la implementación de estrategias sostenibles.
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En ejecución: 5 (100%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 2 (40%)
Atrasado: 0(0%)
En desarrollo: 2 (40%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 1 (20%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 1 (20%)
En desarrollo: 2 (40%)
Alto Nivel de Avance: 1 (20%)
Finalizada: 1 (20%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 1 (20%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 2 (40%)
Finalizada: 2 (40%)
No Data Found
Estrategia de la Santoto enfocadas a los objetivos de desarrollo sostenible.
Acción 1
Fortalecer la sostenibilidad ambiental a través del incremento de eventos académicos, proyectos y productos de investigación relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Por iniciar: 1 (33%)
Atrasado: 0 (0%)
En ejecución: 2 (67%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 1 (33%)
Atrasado: 0(0%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 2 (67%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 2 (67%)
Finalizada: 1 (33%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 3 (100%)
No Data Found
La Santoto Tunja trabaja en la diversificación de sus servicios, la identificación de nuevas oportunidades de expansión y la implementación de iniciativas innovadoras de enriquecimiento experiencial para su comunidad.
Acción 1
Incrementar la venta de los servicios institucionales "Santoto Services" y la oferta académica a través de las últimas tendencias de marketing, aumentando en el porcentaje de estudiantes matriculados y el cumplimiento de las proyecciones anuales propuestas.
Por iniciar: 2 (29%)
Atrasado: 0 (0%)
En ejecución: 5 (71%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0(0%)
En desarrollo: 2 (29%)
Alto Nivel de Avance: 2 (29%)
Finalizada: 3 (43%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 4 (57%)
Alto Nivel de Avance: 3 (43%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 3 (43%)
Finalizada: 4 (57%)
No Data Found
Optimización y agilidad de los servicios académicos y administrativos mediante la sistematización.
Acción 1
Ampliar la oferta de servicios del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación -CRAI-, para satisfacer las crecientes necesidades de la comunidad académica y expandir su impacto en la investigación, aprendizaje y excelencia educativa; implementar el uso de carné digital en nuevas plataformas tecnológicas.
Acción 2
Elaborar un estudio de tiempos y movimientos para los procesos de la Institución, evaluando la optimización de los trámites académicos, administrativos y financieros.
Acción 3
Desarrollar una cultura de sistematización, análisis de datos y uso de la inteligencia artificial (business intelligence) con nuevas herramientas; apropiar al 100% el Sistema Integrado de Información Multicampus SIIM e incorporar un sistema de verificación y transformación digital de los diplomas y certificaciones expedidas.
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En ejecución: 5 (83%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 1 (17%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 1 (17%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 2 (33%)
Finalizada: 3 (50%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 3 (50%)
Alto Nivel de Avance: 3 (50%)
Finalizada: 0 (0%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 1 (17%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 2 (33%)
Finalizada: 3 (50%)
No Data Found
Construcción y transformación de conocimiento a través de la innovación e investigación.
Acción 1
Incrementar a cinco (5) el número de grupos posicionados en las máximas categorías de Colciencias (4 en A y 1 en A1).
Acción 2
Incrementar el porcentaje de docentes investigadores reconocidos ante Minciencias:
- Senior: incrementar al 3%.
- Asociados: incrementar al 8%.
- Junior: incrementar al 42%.
Lograr el 90% de los investigadores con índice H.
Acción 3
Incrementar el numero de productos de investigación, así:
- Incrementar en un 10% la cantidad de productos Tipo Top y A categorizados en el modelo de Minciencias, de acuerdo a la línea base del año 2023.
- Incrementar en un 40% el número de registros otorgados de propiedad industrial o productos tecnológicos patentados a 2026, de acuerdo a la línea base del año 2023.
Acción 4
Incrementar a:
Dos (2) el número de proyectos de convocatorias externas gestionados anualmente.
Acción 5
Desarrollar proyectos así:
-Un (1) proyecto a través del Centro de Investigación CITECDES gestionados anualmente. (3 al año 2026).
Acción 6
Incrementar a:
-Cuatro (4) el número de afiliaciones en redes nacionales e internacionales a 2026.
-Revistas categorizadas o en preparación para categorización por MINCIENCIAS
Acción 7
Fortalecer los procesos de investigación y desarrollo tecnológico que contribuyan a la generación, adopción y transferencia de tecnologías e innovaciones agropecuarias.
Por iniciar: 2 (14%)
Atrasado: 0 (0%)
En ejecución: 10 (71%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 2 (14%)
Por iniciar: 1 (7%)
Atrasado: 1 (7%)
En desarrollo: 2 (14%)
Alto Nivel de Avance: 3 (22%)
Finalizada: 7 (50%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 4 (29%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 10 (71%)
Por iniciar: 0 (0%)
Atrasado: 0 (0%)
En desarrollo: 0 (0%)
Alto Nivel de Avance: 0 (0%)
Finalizada: 13 (100%)
No Data Found