Estrategia 2

¡Aquí y ahora! Contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa

Mega 2: Santoto: Ecosistema Sostenible y Sustentable
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Metas

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Acciones

La Santoto Tunja se compromete con la preservación del ecosistema mediante la gestión eficiente de los recursos, la diversificación de servicios y la transferencia de conocimientos, además de la adecuada gestión de riesgos. Estamos enfocados en implementar acciones concretas en el mejoramiento de nuestros sistemas de gestión y los procedimientos académicos, administrativos y financieros. Promoveremos el manejo, uso y conservación responsable del recurso hídrico para contribuir a la restauración ecológica, trabajaremos activamente en acciones encaminadas a la transición energética y desarrollaremos estrategias alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Promovemos la construcción y difusión de conocimiento a través de la innovación y la investigación e implementaremos las acciones necesarias para que el Santoto Club Deportivo sea referente en la formación deportiva dentro de nuestro territorio.

Mega 2

Santoto: Ecosistema Sostenible y Sustentable

Estrategias Multicampus

- Maximizar la eficiencia en la gestión de los recursos.

- Focalizar los campos de acción de la investigación.

- Mejorar e implementar a nivel multicampus el modelo Santoto Services.

- Gestionar los riesgos mediante acciones de inteligencia de negocios.

Avance sobre el total del Plan Estratégico: 25%

Avance de la Estrategia 2

Meta 1

La Santoto Tunja trabaja en la implementación de acciones oportunas para el mejoramiento de nuestros sistemas de gestión y los procedimientos académicos, administrativos y financieros.

Acción 1

Mejorar la capacidad y cobertura de los sistemas de detección y extinción contra incendios de los edificios de los Campus Avenida Universitaria y Centro Histórico.

Acción 2

Implementar un programa anual, resultado de las necesidades de clima organizacional y de riesgo psicosocial.

Acción 3

Asegurar la implementación del 100% del modelo de control interno COSO, así como el seguimiento a los controles y acciones de mejora e implementar auditorías internas a los sistemas informáticos como herramienta de control de riesgos cibernéticos.

Acción 4

Implementar una herramienta, para la sistematización, gestión y control de los procesos contractuales. 

Acción 5

Implementar los parámetros técnicos para la operación de la estrategia "salas amigas" de la familia lactante en el ámbito laboral.

Así vamos

  • Total de indicadores meta: 7
  • Sin medición para 2024: 0
  • Con medición para 2024: 7

  • 0 Terminado: 0%
  • 6 No iniciado: 86%
  • 1 en Desarrollo: 14%
Meta 2

Implementación de acciones para la transición energética; el manejo, uso y conservación del recurso hídrico como aporte de la Santoto Tunja para una restauración ecológica.

Acción 1

Incorporar en el sistema de acueducto de la Universidad, el agua lluvia y agua subterránea concesionada, para garantizar el uso eficiente y ahorro del recurso; optimizar el sistema de energía eléctrica a través de la implementación de un sistema fotovoltaico, en el Edificio Santo Domingo de Guzmán, para uso y aprovechamiento de energías no convencionales y reducir la emisión de gases efecto invernadero, a través de la implementación de estrategias sostenibles.

Así vamos

  • Total de indicadores meta: 5
  • Sin medición para 2024: 0
  • Con medición para 2024: 5

100%

  • 0 Terminado: 0%
  • 0 No iniciado: 0%
  • 5 en Desarrollo: 100%
Meta 3

Estrategia de la Santoto enfocadas a los objetivos de desarrollo sostenible.

Acción 1

Fortalecer la sostenibilidad ambiental a través del incremento de eventos académicos, proyectos y productos de investigación relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Así vamos

  • Total de indicadores meta: 3
  • Sin medición para 2024: 0
  • Con medición para 2024: 3

  • 0 Terminado: 0%
  • 1 No iniciado: 33%
  • 2 en Desarrollo: 67%
Meta 4

La Santoto Tunja trabaja en la diversificación de sus servicios, la identificación de nuevas oportunidades de expansión y la implementación de iniciativas innovadoras de enriquecimiento experiencial para su comunidad.

Acción 1

Incrementar la venta de los servicios institucionales "Santoto Services" y la oferta académica a través de las últimas tendencias de marketing, aumentando el número de estudiantes matriculados y el cumplimiento de las proyecciones anuales propuestas.

Así vamos

  • Total de indicadores meta: 7
  • Sin medición para 2024: 0
  • Con medición para 2024: 7

Meta 5

Optimización y agilidad de los servicios académicos y administrativos mediante la sistematización.

Acción 1

Ampliar la oferta de servicios del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación -CRAI-, para satisfacer las crecientes necesidades de la comunidad académica y expandir su impacto en la investigación, aprendizaje y excelencia educativa; implementar el uso de carné digital en nuevas plataformas tecnológicas.

Acción 2

Elaborar un estudio de tiempos y movimientos para los procesos de la Institución, evaluando la optimización de los trámites académicos, administrativos y financieros.

Acción 3

Desarrollar una cultura de sistematización, analítica de datos y uso de la inteligencia artificial (business intelligence) con nuevas herramientas; apropiar al 100% el Sistema Integrado de Información Multicampus SIIM e incorporar un sistema de verificación y transformación digital de los diplomas y certificaciones expedidas.

Así vamos

  • Total de indicadores meta: 6
  • Sin medición para 2024: 0
  • Con medición para 2024: 6

  • 1 Terminado: 17%
  • 0 No iniciado: 0%
  • 5 en Desarrollo: 83%
Meta 6

Construcción y transformación de conocimiento a través de la innovación e investigación.

Acción 1

Incrementar a cinco (5) el número de grupos posicionados en las máximas categorías de Colciencias (4 en A y 1 en A1).

Acción 2

Incrementar el porcentaje de docentes investigadores reconocidos ante Minciencias:


- Senior: incrementar al 3%.
- Asociados: incrementar al 8%.
- Junior: incrementar al 42%.

Lograr el 90% de los investigadores con índice H.

Acción 3

Incrementar el numero de productos de investigación, así:

- Incrementar en un 10% la cantidad de productos Tipo Top y A categorizados en el modelo de Minciencias, de acuerdo a la línea base del año 2023.

- Incrementar en un 40% el número de registros otorgados de propiedad industrial o productos tecnológicos patentados a 2026, de acuerdo a la línea base del año 2023.

Acción 4

Incrementar a:
Dos (2) el número de proyectos de convocatorias externas gestionados anualmente.

Acción 5

Desarrollar proyectos así:

- Un (1) proyecto a través del centro de investigación CITECDES gestionados anualmente (3 al año 2026).

- Un (1) proyecto multidisciplinar anual a través del HUB de innovación gestionados anualmente (3 al año 2026).

Acción 6

Incrementar a:

- Cuatro (4) el número de afiliaciones en redes nacionales e internacionales a 2026.

- La categorización de una (1) revista para 2026.

Acción 7

Fortalecer los procesos de investigación y desarrollo tecnológico que contribuyan a la generación, adopción y transferencia de tecnologías e innovaciones agropecuarias.

Así vamos

  • Total de indicadores meta: 15
  • Sin medición para 2024: 1
  • Con medición para 2024: 14