Empezamos a Soñar

¡Aquí y ahora empezamos la construcción de este sueño!

0

Estrategias

0

Metas

0

Acciones

El Consejo de Fundadores mediante decreto 155 del 31 de julio de 2023 nombra a Fray José Fernando Mancipe O.P., cómo rector de la Seccional Tunja por un periodo de tres años, desde el 1 de agosto de 2023 y hasta el 1 de julio de 2026, momento desde el cual se comenzó con el proceso de consolidación del nuevo plan de estratégico con diferentes encuentros con grupos de interés con el fin de recopilar sueños, apreciaciones y aportes.

Este trabajo fue el insumo principal para iniciar metodológicamente la construcción y formulación del plan estratégico “Aquí y Ahora 2023-2026″

5 (cinco) grandes

Estrategias Institucionales

La Santoto Tunja Aquí y Ahora 2023-2026

Estrategia 1 - ¡Aquí y ahora!

Experimentamos la impactante transformación educativa y movilidad global

Estrategia 3 - ¡Aquí y ahora!

Nos comprometemos a construir país trabajando por la felicidad de las comunidades, a través del servicio, la atención y la academía

Estrategia 5 - ¡Aquí y ahora!

Proyectamos una universidad líder en inclusión e innovación, comprometida con las necesidades de todos

Estrategia 2 - ¡Aquí y ahora!

Contribuimos a una sociedad empática, justa y en paz, a través de prácticas sostenibles, innovadoras y de excelencia educativa

Estrategia 4 - ¡Aquí y ahora!

Soñamos con educadores auténticos y visionarios a la vanguardia de las nuevas tendencias educativas que formen estudiantes con un desarrollo integral

Aquí y ahora

Articulación con la Planeación Estrategica Multicampus

El Plan Estratégico Seccional “Aquí y Ahora 2023-2026″, se formula de acuerdo a la gran estrategia multicampus que contempla las siguientes 5 grandes megas y estrategias.

MEGA 1: Santoto: Ecosistema Multicampus

Estrategias:

- Deconstruir el ecosistema multicampus, alrededor de la gestión académica, administrativa y financiera.

- Transformar los Centros de Atención Universitaria en escenarios que fortalezcan la presencia de la Universidad en los territorios.

- Llevar a la Santoto a otros países de América Latina, a través de una oferta de programas virtuales y presenciales.

MEGA 2: Santoto: Ecosistema Sostenible y Sustentable

Estrategias:

- Maximizar la eficiencia en la gestión de los recursos.

- Transferir el conocimiento e incubar emprendimientos.

- Focalizar los campos de acción de la investigación.

- Mejorar e implementar a nivel multicampus el modelo Santoto Services.

- Gestionar los riesgos mediante acciones de inteligencia de negocios.

MEGA 3: Santoto: Ecosistema para el Buen Vivir

Estrategias:

- Implementar acciones desafiantes de bienestar socioemocional y espiritual que promuevan la felicidad de los tomasinos.

- Incrementar las estrategias de posicionamiento de marca y de los programas virtuales a nivel nacional e internacional.

- Gestionar la reputación institucional de la Santoto.

MEGA 4: Santoto: Ecosistema de Disrupción Educativa

Estrategias:

- Flexibilizar el currículo para que el estudiante diseñe y personalice su ruta de aprendizaje de manera virtual, presencial o combinada.

- Innovar el currículo en coherencia con las necesidades y expectativas del entorno.

- Promover escenarios de aprendizaje en contextos reales.

- Modernizar el ejercicio docente hacia el rol de asesor y mentor.

- Virtualizar procesos, servicios y programas con una propuesta de valor diferente e identitaria.

MEGA 5: Santoto: Ecosistema para Todos

Estrategias:

- Aprovechar el capital relacional individual y colectivo con miras al desarrollo de proyectos de transformación en los territorios y al crecimiento financiero.

- Favorecer la inclusión y la equidad en la Universidad.

- Articular sistémicamente a la Universidad con la educación media y formación técnica.

- Ofrecer educación de alta calidad en diferentes modalidades para la formación pertinente en todas las etapas de la vida.